01
Procurement Estratégico
Alinea las decisiones de abastecimiento con los objetivos del negocio, fortaleciendo la planificación, la gestión de proveedores y la creación de valor.
MODELO SP6
Una metodología
para transformar
la cadena de
suministro.
El Modelo SP6 integra las capacidades críticas de la cadena de suministro en un único marco de gestión para reducir pérdidas operativas, fortalecer la ejecución y convertir la logística en una ventaja competitiva.
INTRODUCCIÓN
¿Por qué nace
el Modelo SP6?
Durante décadas, las organizaciones han intentado mejorar su cadena de suministro optimizando procesos individuales. Se implementan iniciativas para fortalecer compras, reorganizar almacenes, modernizar inventarios o incorporar nuevas tecnologías, esperando que cada mejora produzca resultados sostenibles.
Sin embargo, las pérdidas operativas continúan apareciendo porque el verdadero problema rara vez reside en un proceso aislado. Surge en la interacción entre personas, decisiones, información y operaciones que funcionan de manera independiente.
El Modelo SP6 fue desarrollado para abordar esa realidad. Su propósito es integrar las capacidades críticas de la cadena de suministro dentro de un único marco de gestión que permita generar valor de forma consistente, fortalecer la ejecución y reducir las pérdidas invisibles que afectan el desempeño de las organizaciones.
CAPACIDADES
Seis capacidades.
Un solo sistema.
El Modelo SP6 integra las capacidades fundamentales que fortalecen la cadena de suministro. Cada capacidad genera valor por sí misma, pero su verdadero potencial se alcanza cuando funcionan como un solo sistema.
METODOLOGÍA
Un proceso claro
para generar resultados.
El Modelo SP6 sigue una metodología estructurada que permite comprender la situación actual, diseñar soluciones, ejecutarlas de manera ordenada y asegurar que los resultados permanezcan en el tiempo.
BENEFICIOS
Más que una metodología,
una ventaja competitiva.
El verdadero valor del Modelo SP6 no reside únicamente en mejorar procesos individuales, sino en integrar capacidades para construir una cadena de suministro más eficiente, resiliente y orientada a la creación de valor.
Visión Integral
Integra procurement, almacenes, operaciones, auditoría, transformación digital y talento dentro de un único modelo de gestión.
Menores Pérdidas
Reduce pérdidas operativas identificando vulnerabilidades antes de que afecten la productividad o los resultados del negocio.
Mejor Toma de Decisiones
Convierte la información operativa en conocimiento útil para decidir con mayor rapidez, precisión y confianza.
Mayor Productividad
Optimiza procesos críticos eliminando actividades que no generan valor y fortaleciendo la eficiencia operacional.
Transformación Sostenible
Los cambios no dependen de personas aisladas, sino de procesos, capacidades y una cultura orientada a la mejora continua.
Ventaja Competitiva
Transforma la cadena de suministro en un activo estratégico capaz de generar eficiencia, resiliencia y diferenciación.
SERVICES PROCUREMENT
Transformemos juntos
su cadena de suministro.
Descubra cómo el Modelo SP6 puede ayudar a fortalecer sus procesos, reducir pérdidas operativas y convertir la logística en una verdadera ventaja competitiva para su organización.