Entender
Comprendemos cómo se genera la necesidad de compra y qué información la determina.
PROCUREMENT
Procurement no empieza con una orden de compra.
Empieza mucho antes: entendiendo qué necesita realmente la operación, cuándo lo necesita y qué debe ocurrir para que esté disponible cuando se necesita.
ConversemosNUESTRA MIRADA
El problema puede aparecer en Compras. La causa puede estar en otra parte.
Las compras de emergencia, los pendientes acumulados y los Lead Times que no se cumplen suelen atribuirse a Procurement. Sin embargo, su origen puede estar en necesidades mal definidas, una planificación que no considera los tiempos reales de abastecimiento, inventarios que no reflejan la realidad o usuarios que terminan comprando directamente.
Por eso, mejorar Procurement no consiste solamente en comprar mejor. Significa comprender cómo se genera la necesidad, qué información la determina y dónde se rompe la cadena antes de que el problema llegue al comprador.
CÓMO INTERVENIMOS
Convertimos Procurement en una capacidad conectada con el negocio.
Intervenimos desde cómo se genera la necesidad hasta la capacidad de la organización para gestionar el abastecimiento con autonomía.
Ordenar
Definimos las reglas de abastecimiento y las responsabilidades para gestionar cada necesidad.
Alinear y optimizar
Alineamos la planificación, la información y los procesos de compra con las necesidades reales de la operación.
Transferir
Desarrollamos la capacidad del equipo para sostener y mejorar la gestión de Procurement con autonomía.
MODELO SP6
Una necesidad de Procurement puede revelar una restricción en otra capacidad.
Cuando el problema de abastecimiento atraviesa distintas capacidades, el Modelo SP6 nos permite ampliar la mirada y entender dónde se origina realmente la restricción.
CONOZCA EL MODELO SP6 →Seis capacidades. Una sola dirección: la operación.