ENTENDER
Qué ocurre realmente
Contrastamos la ejecución de los procesos con lo que la organización ha definido.
AUDITORÍA LOGÍSTICA
¿Para qué hacer una auditoría logística?
Para que los problemas que hoy todavía pueden corregirse no se conviertan mañana en sorpresas para la operación.
ConversemosNUESTRA MIRADA
El problema puede existir mucho antes de que alguien lo detecte.
Puede haber diferencias entre el proceso diseñado y el que realmente se ejecuta, controles que no acompañan la operación o riesgos que todavía no han producido una pérdida visible. Cuando aparecen las consecuencias, la desviación puede llevar tiempo creciendo.
Por eso, auditamos contrastando los procesos, las responsabilidades, los controles y las evidencias con lo que ocurre realmente. El objetivo es identificar brechas, comprender los riesgos y ayudar a la organización a actuar antes de que el problema escale.
Una buena auditoría no debería llegar después de la sorpresa. Debería ayudar a evitarla.
Brechas entre lo diseñado y lo ejecutado
Controles que no funcionan como deberían
Riesgos operacionales que pasan inadvertidos
Diferencias entre lo que se cree y lo que ocurre
CÓMO INTERVENIMOS
Convertimos la evidencia en capacidad de mejora.
No nos limitamos a verificar si un procedimiento existe. Analizamos cómo se ejecuta, dónde falla el control y qué riesgos pueden afectar a la operación.
ORDENAR
Controles y responsabilidades
Identificamos qué debe controlarse, quién es responsable y qué evidencia demuestra que el control funciona.
ALINEAR Y OPTIMIZAR
Brechas y riesgos
Priorizamos las desviaciones según su impacto y orientamos las acciones necesarias para corregirlas.
TRANSFERIR
Capacidad de control y mejora
Transferimos criterios para que el equipo pueda detectar, gestionar y corregir desviaciones con autonomía.
La auditoría genera valor cuando permite actuar antes de que una desviación se convierta en una sorpresa.
CONVERSEMOS
¿Qué necesita conocer hoy sobre su operación?
Podemos comenzar por una brecha concreta, un riesgo identificado o la necesidad de comprobar si la operación funciona como la organización cree.
ConversemosMODELO SP6
Una brecha de auditoría puede revelar una restricción en otra capacidad.
Cuando la causa de una desviación atraviesa distintas capacidades de la cadena, el Modelo SP6 permite ampliar la mirada y entender dónde se origina realmente la restricción.
CONOZCA EL MODELO SP6 →Seis capacidades. Una sola dirección: la operación.