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¿Qué diferencia a un comprador de un comprador excepcional?
Un comprador excepcional comprende el negocio, anticipa los riesgos y crea valor antes de que alguien se lo pida.
Ricardo Cabrera Casas2026-07-27
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SP KNOWLEDGE
Procurement
Estrategias de abastecimiento, negociación, contratación y gestión de proveedores.
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El costo oculto de la urgencia
Las organizaciones suelen justificar excepciones, sobrecostos y decisiones apresuradas en nombre de la urgencia. Sin embargo, muchas de esas "emergencias" no son eventos imprevisibles, sino síntomas de problemas de gestión que se han vuelto normales.
Ricardo Cabrera09/06/2026
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¿Por qué Compras tarda tanto?
¿Por qué Compras tarda tanto? es una pregunta frecuente cuando la operación necesita un repuesto con urgencia. Pero antes de buscar cuánto demoró Compras, quizás habría que preguntarse si Supply Chain hizo lo necesario para que esa necesidad no se convirtiera en una urgencia. La experiencia con equipos críticos, plantas antiguas y contextos comerciales muy diferentes muestra que conocer el lead time no basta: la estrategia de abastecimiento debe anticiparse a la operación.
Ricardo Cabrera08/09/2026
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