ENTENDER
Qué necesita la operación
Comprendemos qué información se necesita para funcionar y decidir, y cómo responde la tecnología disponible.
TECNOLOGÍA
¿Está aprovechando su tecnología?
Tener tecnología no significa necesariamente estar aprovechándola. Lo importante es entender qué necesita la operación y cuánto de la capacidad disponible realmente está siendo utilizada.
ConversemosNUESTRA MIRADA
¿Su tecnología le permite saber qué está pasando?
Una organización puede tener sistemas y aun así depender de Excel, consolidaciones manuales o personas que preparan información para gestionar. También puede contar con un ERP que no refleja cómo funciona realmente la operación.
Antes de incorporar una nueva herramienta, necesitamos entender qué información requiere la operación y qué pueden aportar los sistemas disponibles. A veces basta con mejorar un registro o corregir la configuración de un sistema; otras veces, se necesita una solución diferente.
No buscamos más tecnología. Buscamos que la que ya tiene entregue más valor a la operación.
CÓMO INTERVENIMOS
Conectamos las necesidades de la operación con la tecnología que realmente necesita.
Analizamos qué información necesita la operación, dónde se generan los quiebres y cómo aprovechar las herramientas disponibles para resolverlos.
ORDENAR
Información para la gestión
Estructuramos la información para que sea clara, trazable y útil para gestionar y tomar decisiones.
ALINEAR Y OPTIMIZAR
Información oportuna y confiable
Alineamos los procesos y la tecnología para disponer de información confiable cuando se necesita.
TRANSFERIR
Capacidad para gestionar
Transferimos criterios para que el equipo pueda interpretar y utilizar la información con autonomía.
La tecnología genera capacidad cuando la organización sabe para qué la necesita y cómo utilizarla.
CONVERSEMOS
¿Qué necesita conocer hoy de su operación para poder decidir?
Podemos comenzar por una necesidad concreta, comprender cómo se gestiona actualmente y determinar qué capacidad tecnológica puede aportar valor real a la operación.
ConversemosMODELO SP6
Una necesidad tecnológica puede revelar una restricción en otra capacidad.
Cuando una necesidad tecnológica tiene su origen o impacto en otra capacidad de la cadena, el Modelo SP6 permite ampliar la mirada y entender dónde se genera realmente la restricción.
CONOZCA EL MODELO SP6 →Seis capacidades. Una sola dirección: la operación.