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Conocimiento
que transforma
la cadena de
suministro.

Artículos, investigaciones y experiencias aplicadas para fortalecer la logística, el procurement y la cadena de suministro mediante conocimiento práctico y pensamiento estratégico.

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RECURSOS DESTACADOS

Ideas que fortalecen
la toma de decisiones.

Una selección de newsletters, casos reales, investigaciones y conocimiento aplicado desarrollado para fortalecer la logística, procurement y la cadena de suministro.

newsletterAUDITORÍA

…A propósito de Compliance: el problema no siempre está donde dice el mapa de riesgos.

En una sesión de coaching con un funcionario de logística, una duda sobre cómo definir los riesgos de su área nos llevó a revisar dos casos reales de minería. En ambos, el hallazgo visible —piedras en un cisterna y torones de cobre— era apenas la consecuencia final de un proceso mucho más amplio. La reflexión llevó a una pregunta clave: ¿estamos identificando realmente el riesgo o simplemente nombrando el proceso donde finalmente aparece?

Ricardo Cabrera5 MIN
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newsletterPROCUREMENT

¿Por qué Compras tarda tanto?

¿Por qué Compras tarda tanto? es una pregunta frecuente cuando la operación necesita un repuesto con urgencia. Pero antes de buscar cuánto demoró Compras, quizás habría que preguntarse si Supply Chain hizo lo necesario para que esa necesidad no se convirtiera en una urgencia. La experiencia con equipos críticos, plantas antiguas y contextos comerciales muy diferentes muestra que conocer el lead time no basta: la estrategia de abastecimiento debe anticiparse a la operación.

Ricardo Cabrera4 MIN
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newsletterTALENTO

Cuando llegas a la cima

Todos soñamos con llegar a la cima y ser parte de quienes toman las decisiones. Pero cuando las cosas no pintan bien, desde allí arriba descubrimos que no siempre existen buenas opciones. Una decisión financiera tomada en una mesa puede terminar afectando a trabajadores, proveedores y familias. La historia de un señor de seguridad que tuvo que pegar una lista de pagos que no había decidido lleva a una reflexión sobre el verdadero peso de estar en una posición de poder: detrás de cada cifra hay personas, y cada decisión puede ayudar a construir un sueño o contribuir a destruirlo.

Ricardo Cabrera4 MIN
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PILARES DEL CONOCIMIENTO

Explore el conocimiento
por especialidad.

SP Knowledge organiza newsletters, casos reales y recursos especializados alrededor de las capacidades del Modelo SP6.

01

Procurement

Estrategias de abastecimiento, negociación, contratación y gestión de proveedores.

3
Recursos
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02

Almacenes e Inventarios

Control de inventarios, trazabilidad, exactitud y gestión de materiales.

2
Recursos
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03

Operaciones y Distribución

Optimización logística, distribución y desempeño de la cadena de suministro.

6
Recursos
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04

Auditoría Logística

Evaluación de procesos, riesgos y mecanismos de control operacional.

3
Recursos
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05

Transformación Digital

Tecnología, analítica, inteligencia artificial y automatización aplicada.

1
Recursos
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06

Desarrollo del Talento

Desarrollo de capacidades, liderazgo y aprendizaje continuo.

6
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SP KNOWLEDGE

Conocimiento aplicado
para transformar
la cadena de suministro.

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