Evaluación de procesos, riesgos y mecanismos de control operacional.
El dinero sale de la cuenta bancaria, pero el patrimonio nunca. Cuando el dinero cambia de forma y se convierte en patrimonio operativo, también debería continuar nuestra capacidad para seguir su trazabilidad.
La resiliencia de la cadena de suministro también transforma el mapa de riesgos y exige que Compliance y Control Interno evolucionen para responder a una operación más dinámica y compleja.
En una sesión de coaching con un funcionario de logística, una duda sobre cómo definir los riesgos de su área nos llevó a revisar dos casos reales de minería. En ambos, el hallazgo visible —piedras en un cisterna y torones de cobre— era apenas la consecuencia final de un proceso mucho más amplio. La reflexión llevó a una pregunta clave: ¿estamos identificando realmente el riesgo o simplemente nombrando el proceso donde finalmente aparece?