En crisis, la logística no informa: decide.
En una crisis, la logística deja de informar problemas y se convierte en un actor directo en la continuidad del negocio.

Optimización logística, distribución y desempeño de la cadena de suministro.
En una crisis, la logística deja de informar problemas y se convierte en un actor directo en la continuidad del negocio.
Durante los años 2001–2003, enfrentamos en la minería peruana una de las crisis más severas provocadas por el desplome del precio del zinc. Como jefe de logística en una de las principales productoras del país, viví en carne propia lo que significó mantener una operación minera funcionando sin recursos, sin crédito y con decisiones que se tomaban al filo de lo posible.
Los bloqueos al corredor minero sur que vemos hoy no son nuevos. En 2007, me tocó liderar logística en una operación minera de zinc que enfrentó una amenaza similar. Tuvimos 15 días para anticiparnos… y no fallamos.
“Hay que romper los silos.”Lo hemos escuchado en clases de maestría, en cursos de gestión, en conferencias y en reuniones de trabajo.Y casi siempre viene acompañado de la misma recomendación: mejorar la comunicación, compartir información, integrar equipos y alinear objetivos.Pero, ¿y si el problema no fueran los silos?
Hablamos mucho de resiliencia en Supply Chain como la capacidad de enfrentar disrupciones mediante inventarios, proveedores alternativos y planes de contingencia. Pero ¿qué ocurre cuando la crisis se prolonga durante años?
Si quieres entender realmente una organización, no revises primero sus procedimientos. Observa una reunión. Allí descubrirás qué puede decirse, qué debe callarse y cómo se construye —o se deteriora— una cultura operativa.