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Roturas de stock
Materiales críticos que no llegan cuando la operación los necesita.
SERVICES PROCUREMENT
La mayoría de las pérdidas operacionales
no ocurren donde usted las está buscando.
Analizamos cómo interactúan Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Compras, Inventarios y Logística para descubrir las restricciones que limitan el desempeño de su operación.
+30
Años de experiencia
Minería
Energía · Manufactura
Supply Chain
Procurement · Operaciones
IA
Inteligencia aplicada
SITUACIONES COMUNES
¿Reconoce alguna de estas situaciones?
Estas situaciones rara vez aparecen aisladas. Normalmente interactúan entre sí y terminan limitando el desempeño global de la operación.
🚨
Compras urgentes
La urgencia reemplaza la planificación y aumenta los costos.
⚙️
Baja disponibilidad
Equipos detenidos por falta de materiales o repuestos.
📊
Inventarios poco confiables
El sistema indica una realidad distinta a la operación.
⏱️
Materiales fuera de tiempo
Los recursos llegan cuando la necesidad ya pasó.
🏭
Producción afectada
La cadena de suministro limita el desempeño operacional.
💻
ERP sin resultados
La tecnología existe, pero los procesos siguen desconectados.
🔗
Áreas desalineadas
Producción, Compras, Inventarios y Mantenimiento trabajan con prioridades distintas.
NUESTRO ENFOQUE
¿Por qué comenzamos comprendiendo la situación?
Cuando una operación comienza a perder desempeño, cada área interpreta la situación desde su propia realidad.
Nuestra experiencia consiste en comprender cómo interactúan Producción, Mantenimiento, Compras y Logística cuando la cadena de suministro forma parte de la situación.
Escuchamos
Comprendemos qué necesita cada área para cumplir sus objetivos y cómo interpreta la situación desde su propia responsabilidad.
Observamos
Contrastamos procesos, información y operación. La experiencia en campo nos permite mantener una visión objetiva antes de emitir conclusiones.
Delimitamos
Clarificamos responsabilidades, límites de actuación e interfaces entre las áreas que participan en la cadena de suministro.
Alineamos
Cuando cada área comprende su papel, conoce sus responsabilidades y coordina con las demás, la organización deja de buscar responsables y comienza a construir soluciones.
No intervenimos para decirle a Producción cómo producir ni a Mantenimiento cómo mantener sus equipos.
Intervenimos cuando la cadena de suministro forma parte de la situación.
EXPERIENCIA
Hemos ayudado a resolver situaciones como estas.
Cada organización es diferente. Sin embargo, muchas situaciones comparten síntomas similares aunque sus causas sean completamente distintas.
Roturas recurrentes de stock
La causa no siempre estaba en el almacén.
Compras urgentes permanentes
La urgencia era el resultado, no el origen del problema.
Inventarios poco confiables
El ERP no era la causa; solo reflejaba una realidad que nadie estaba viendo.
Baja disponibilidad mecánica
La falta de repuestos era solo uno de los síntomas.
SP KNOWLEDGE
Conocimiento que nace de la operación.
Compartimos investigaciones, casos, publicaciones y modelos desarrollados a partir de experiencias reales en operaciones donde la cadena de suministro tiene un impacto directo en el desempeño.
Newsletter
Reflexiones y experiencias publicadas periódicamente en LinkedIn.
Casos
Situaciones reales que muestran cómo abordamos problemas operacionales.
Investigación
Desarrollo de conceptos y conocimiento aplicado a la cadena de suministro.
Modelos
Marcos de trabajo propios desarrollados a partir de la experiencia en campo.
LIBRO
El Fraude que la Contabilidad no Ve
Una investigación basada en más de treinta casos reales que propone una nueva forma de comprender cómo la cadena de suministro puede convertirse en el origen de pérdidas de valor que rara vez son explicadas por los modelos tradicionales de control.
Más de 30 casos reales documentados.
Investigación basada en experiencia operacional.
Una nueva perspectiva sobre la cadena de suministro.
Actualmente en proceso editorial.