SERVICES PROCUREMENT
Procurement
Las mejores decisiones de compra comienzan mucho antes de emitir una orden de compra.
Comprender cómo interactúan Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Inventarios y Compras permite eliminar restricciones y mejorar el desempeño operacional.
LA REALIDAD OPERACIONAL
Las restricciones que limitan el desempeño
Las organizaciones rara vez tienen un solo problema. Generalmente varias restricciones interactúan entre sí.
Paradas no programadas
La producción se detiene por falta de coordinación.
Cuellos de botella
Algunos procesos limitan el rendimiento de toda la operación.
Retrabajos
Las actividades deben repetirse por errores de planificación.
Falta de sincronización
Las áreas trabajan con prioridades diferentes.
Baja utilización de recursos
Equipos y materiales permanecen sin generar valor.
Decisiones reactivas
La urgencia reemplaza a la planificación.
MODELO SP6
Cómo intervenimos
Comprendemos primero las interacciones antes de proponer soluciones.
EL ENFOQUE SERVICES PROCUREMENT
Los problemas importantes rara vez nacen dentro de un proceso.
Generalmente aparecen donde Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Inventarios, Compras y Logística dejan de funcionar como un sistema.
Producción
Mantenimiento
Compras
MODELO
SP6
Comprender las interacciones antes de intervenir.
Inventarios
Logística
No intervenimos únicamente sobre Compras, Producción o Inventarios. Analizamos cómo interactúan todas las áreas para identificar las restricciones que limitan el desempeño global del sistema.
ÁREAS DE INTERVENCIÓN
Dónde generamos impacto
Producción
Mantenimiento
Planeamiento
Inventarios
Compras
Logística
¿Conversemos?
Descubra cómo una visión sistémica puede mejorar el desempeño de su organización.