ILUSTRACIÓN
Equipos esperando materiales
La producción o el mantenimiento se detienen mientras esperan un repuesto crítico o un material que debió estar disponible.
SERVICES PROCUREMENT
Operaciones
La productividad sostenible no depende únicamente de producir más. Depende de comprender cómo interactúan Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Compras, Inventarios y Logística.
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LA REALIDAD OPERACIONAL
Situaciones que encontramos con frecuencia
Más que problemas aislados, observamos restricciones que afectan el desempeño de toda la cadena de suministro.
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Compras de emergencia
La urgencia reemplaza la planificación, incrementando costos y presión sobre toda la operación.
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Subbodegas fuera de control
Los materiales terminan almacenados fuera del almacén central, perdiendo trazabilidad y visibilidad.
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Repuestos fuera de estándar
Un mismo equipo utiliza materiales diferentes según el área que los solicita.
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Planeamiento desconectado
Producción, Mantenimiento, Compras e Inventarios trabajan con prioridades distintas.
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Recursos subutilizados
Equipos, personas e inventarios permanecen disponibles sin generar valor para la operación.
EL ENFOQUE SERVICES PROCUREMENT
La mayoría de las organizaciones buscan mejorar procesos.
Nosotros analizamos las interacciones entre procesos.
Las restricciones más importantes rara vez nacen dentro de un área. Generalmente aparecen donde Producción, Mantenimiento, Planeamiento, Compras, Inventarios y Logística dejan de funcionar como un solo sistema.
Producción
Compras
MODELO
SP6
Comprender las interacciones antes de intervenir.
Inventarios
Mantenimiento
Planeamiento
Logística
No intervenimos únicamente sobre Compras, Producción o Inventarios. Analizamos cómo interactúan todas las áreas para identificar las restricciones que limitan el desempeño global del sistema.
SERVICES PROCUREMENT
Transforme la operación en una ventaja competitiva.
Si su organización enfrenta compras de emergencia, equipos esperando materiales, subbodegas, repuestos fuera de estándar o restricciones operacionales, conversemos.